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 朱伯强--省企业管理咨询协会专家组组长、广东省企业发展研究专家工作委员会专家组成员、中国传统文化研究中心（香港）顾问，鹤山市政府经济顾问，国家注册咨询师、广东省企业管理咨询顾问培训导师等职。曾多次获国家质协优秀品管工作者和广州市优秀企业家称号并当选为广州市第十一届人大代表。
 

主要特点：具有三十多年主管中、外企业的经验，历任厂长、外经公司经理、外资企业总经理、外企首席顾问、曾多次成功与外企谈判合资项目，并成立多项中外合资企业，在国家部委、报刊分别介绍过其管理企业的经验。
 

主要专长：对中小型企业的管理、咨询、培训。近年来，不断探索中小型企业的管理和发展战略，擅长对企业管理的诊断，并根据国情和各企业的实际，结合国外的先进管理方式，帮助企业制订出一套发展战略规划、企业管理体系规划，同时进行管理技能的培训。并著有《为民企号脉，助民企发展》、《对制造业管理者的实话实说》、《生产流程与品质控制》等多篇论文在国内外发表。

近期专家的主要课程：
企业发展战略课程提纲之一
《中小型企业成长困境与管理瓶颈的突破口》
课程背景：近年有权威人士提出中国汽车产业“不要为了自主品牌而自主品牌”，争论变得尖锐，中小型企业“何去何从”之说由此而起。
我国加入WTO后，从“引狼入室”到“与狼共舞”的过程，就是中小型企业遇到困境的过程。外资企业进入中国市场后，中小型企业深感困难重重，中国市场经济遭遇新瓶颈及其成因何在？自从正式确立市场经济以来，中国发生过两次明显的“市场”经济瓶颈，第一次发生于90年代中期，第二次现在正发生着……如何才能摆脱这个竞争的困境？怨天怨地---无用，盲目冲锋---危险，怎么办？
 

一是要突破这个关口在市场竞争中立于不败之地，就应知国际上的先进企业是怎么样控制品质要求的，怎样才能达到配套的标准，千方百计打入国际市场。二是选准解决困境的突破口，抓住机遇找出路，再上发展新台阶。三是以“借脑”的方式，请专家给你出谋划策，争取早日摆脱困境，突破管理上制约企业发展的瓶颈。
授课时间：半天
参加对象：企业董事长/副董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、企划总监/经理、市场总监/经理、营销总监/经理及品牌战略管理人员。
授课方式：用亲身指导企业成功的实际案例进行介绍，方式方法由浅入深，演讲教授与互动演练相结合、论坛研讨与咨询诊断相结合。
课程收益：真正为企业界所想而想，为企业界所急而急，帮企业解决难题贡献良方妙法，
讲授要点：
一、  我国中小型企业分类及成长的基本规律。
一、 中小型企业在竞争中的利与弊。
二、 中小型企业在内外困境的十字路口上，应何去何从？
三、 中小型企业困境的种种通病……。从社会上分析：中国的民族工业却出人意料地“状态不佳”起来，中国的企业遭遇了新的一次“瓶颈期”。从内部分析：经营者与所有者、管理层与执行者一种新的“不对称关系”，产生了新的风险。
四、 把静态管理变为动态管理才能突破制约企业发展的瓶颈。
五、 搞好企业管理的体检与保健，增强体质准备突破困境。
六、 选准解决困境的突破口，抓住机遇找出路，再上新台阶。
七、 制订中长期企业发展战略计划，让企业长命百岁。
八、 突破困境的成功案例分析A、 B 、C 。

企业发展战略课程提纲之二
你想降低制造成本，提高企业经济效益吗？
你想进入外资企业的加工配套行列吗？
如何才能实现这一目标？务必请听品管实战讲授
《生产流程与品质控制》
课程背景：不少中小型企业面临激烈的市场竞争不知何去何从。有些企业试图为外资企业加工配套，但品质总是不过关。当今，还想依赖拉关系的时代已过去了，要突破这个关口在市场竞争中立于不败之地，就应知国际上的先进企业是怎么样控制品质要求的，中国的企业怎样才能达到向国外企业配套的标准。
 

品管实战讲授的课程《生产流程与品质控制》，就是提炼了外企品质管理体制的控制手段、验收标准，教授不仅讲了标准而且还具体教你为外企配套的管理方法。
参加对象：制造业主管领导、生产、技术、品质主管，生产现场班组长以上主管人员。
授课方式：用实战的案例说明品质管理方法的应用，具体解说应用工具，以小见大、深入浅出、形式简单通俗。
授课时间：半天
课程收益：总结了长期以来管理国企、外资、民企制造业实战中成功与失误的案例启示学员，让学员掌握详实的生产现场实战的工具和方法，提升品质管理的能力，降低生产成本，提高企业的经济效益。指导企业如何接受外企配套的Q A V，逐步实现为外资企业、境外企业加工配套的目的。