生产管理类培训 主页 > 服务介绍 > 企业培训 > 生产管理类培训 >

[内容简介]: 客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快...[查看详情]

[内容简介]:1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率...[查看详情]

[内容简介]:【授课方案】 例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算 【授课结构】 全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎 学员互动练习 30% 分享点评...[查看详情]

[内容简介]:企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 ...[查看详情]

[内容简介]:成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 ...[查看详情]

[内容简介]:TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”...[查看详情]

[内容简介]:现场主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，现场主管的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。现场主管所处的地位是 “兵头将尾...[查看详情]