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[内容简介]:一、目的 1、集中解决各级分销商遇到的经营问题，强化他们分销公司产品的信心。 2、提高各级分销商的认同度，争取他们多订货和多推介，扩大公司明年的市场份额。 3、通过本次会...[查看详情]

[内容简介]:一、直面挑战： 无论你是渠道销售主管、直接销售主管、电话销售主管、网络销售主管，还是一位门店销售主管，你在带领销售团队过程中，是否遇到以下困惑问题： 如何拥有销售人...[查看详情]

[内容简介]:在产品同质化条件下，同类门店的竞争越来越激烈，消费者都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何应对？一进门还是一句“欢迎光临”，接下来就是猛夸“咱家产品如何...[查看详情]

[内容简介]:如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长？是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货场的管理也...[查看详情]

[内容简介]:第一部份 目标管理教育训练12小时。 一、课程效益 1.如何有效设定公司目标、部门目标与个人目标。 2.了解目标管理的优点及实施的方法及步骤。 3.培训各主管依目标状况不断找寻策略...[查看详情]

[内容简介]:田口品质工程简介： 1. 日本著名质量管理专家田口玄一博士在20世纪50年代初创立田口方法（Taguchi Methods）以来，田口方法在全世界颇受产业界欢迎，并被迅速推广普及，其提升研发效...[查看详情]

[内容简介]:QCC活动可以激发员工无限创意；品管圈活动让企业充满活力；企业中基层员工占80％，如何激活这个庞大的人力资源群体，推行品管圈改善活动是关键，是管理提升的唯一道路。 ...[查看详情]

[内容简介]: 客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快...[查看详情]

[内容简介]:1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT——因其经营效率...[查看详情]

[内容简介]:【授课方案】 例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、表格设计、习题计算 【授课结构】 全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎 学员互动练习 30% 分享点评...[查看详情]

[内容简介]:企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节出现的不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。 ...[查看详情]

[内容简介]:成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 ...[查看详情]

[内容简介]:【课程导语】 感恩，是种能力，更是获取能量与的途径！ 感恩，是实现成功人生最无价的宝贵财富！ 感恩，是一种处世哲学，是生活中的大智慧。 世界500强企业开展感恩教育的最佳培...[查看详情]

[内容简介]:课程背景 】 内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训...[查看详情]

[内容简介]:【课程背景】 这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师...[查看详情]