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     人力资源管理已成为企业获取持续竞争力最重要的来源之一，我们通过分析企业人力资源职能定位与人力资源规划，帮助企业建立起可操作的人力资源管理体系。　　
   

     企业人力资源管理常见问题举例
     企业各个层面的人员流失严重；人力资源部的忙于招聘；没有时间开展其他重要工作；

     现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求；
　 对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划；
　 现有员工的能力素质限制了企业规模扩张；
　  员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视；
 　 人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引；

   公司的管理决策得不到顺畅执行，各个部门之间缺乏协作；

   有事没人做，有人没事做；

   公司的薪酬缺乏体系性标准，随意性大，“多的”和“少的”都有意见；

   激励乏力，惩罚无效

  解决方案
　　制定人力资源总体规划，根据企业的实际情况确定人力资源规划的定位；
       确定组织及个人岗位责任；

编制职务说明书；

       设计晋升管道，实施晋升管理；

       薪酬设计与管理；

    绩效管理体系建立；

       设计人员招聘、出勤、奖惩、考核、调动、离职等系列配套管理方案；
　　制定人员使用计划，人才接替计划，人员补充计划，员工培训计划；
       制定员工职业发展计划；
       制定人力资源规划的实施方案和建议；

企业文化建设落地方案实施；