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生产计划管制
时间:2011-08-03 11:04来源: 作者: 点击:
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生产计划与控制管理的目的
如期、保质、保量的完成生产进度计划
企业生产计划失控现象举例
销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大；
产销协调困难，仓库有多少物料，没有人能准确知道；
材料在制品、半成品、不良品、呆滞品堆满了仓库、车间、走廊；
经常要紧急插单；
生产、采购、销售、品管、工艺、设备部门之间相互抱怨，互相推卸责任；
下单采购的物料究竟何时回来，采购员自己都说不准；
答应客户的交货期永远是一个模糊的时间；
产品是否合格，公说公有理，婆说婆有理；
制度执行虎头蛇尾，形同虚设；
计划失控，过程失控，结果失控，管理失控！
·····
解决方案
客户订单处理流程控制设计
生产计划作业流程控制设计
采购作业流程控制设计
进料作业流程控制设计
领发料作业流程控制设计
退补料作业流程控制设计
来料检验作业流程控制设计
制程检验作业流程控制设计
成品检验作业流程控制设计
KPI绩效管理导入
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