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IE改善手法

时间:2011-08-03 11:05来源: 作者: 点击: 次

工业工程（Industrial Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。

核心内容是消除工作现场的浪费、不均、勉强等情况，以便更轻松、更快速、更低成本的完成工作的共改善方法。

主要工作范围包括：标准制定、工厂布置、流程改善、作业改善、动作分析、绩效统计等。

常用的方法和技术为以下32种：

（1）方法研究；

（2）作业测定（直接劳动）；

（3）奖励；

（4）工厂布置；

（5）表格设计；

（6）物料搬运；

（7）信息系统开发；

（8）成本与利润分析；

（9）作业测定（间接劳动）；

（10）物料搬运设备运用；

（11）组织研究；

（12）职务评估；

（13）办公设备选择；

（14）管理的发展；

（15）系统分析；

（16）库存控制与分析；

（17）计算机编程；

（18）项目网络技术；

（19）计划网络技术；

（20）办公室工作测定；

（21）动作研究的经济成果；

（22）目标管理；

（23）价值分析；

（24）资源分配网络技术；

（25）功效学；

（26）成组技术；

（27）故事与可操作性分析；

（28）模拟技术；

（29）影片摄制；

（30）线性规划；

（31）排队论；

（32）投资风险分析。

以上内容是按应用的普及及程度大小次次序排列的。

IE的精神

• 眼睛向内(指企业内)，靠挖掘潜力提高生产率。

• 永不自满，永无止境的改革意识和进取精神。

• 任何工作总会找到一种最佳的方法。

• 从全局出发，追求系统效益

• 提倡协作精神，不搞单枪匹马(在企业开展IE要同标准化、生产管理、劳动管理、新产品开发、技术改造、合理化、增产节约等活动相结合，必能收到更好效果)。

• 凡事问为什么？企业里有许多事(如车间布置、运行路线、工艺方法等等)原来就不合理，但习以为常之后，反而会不觉得是问题了。问题意识，是IE工程师必须具备的一项基本功。

• 取得工人的理解和支持是成功的保证。任何情况下不许秘密进行。

• 人人动脑筋，时时寻找更好的更容易的方法，处处想着节约材料和时间─培养效率意识。

• 不能容忍任何形式的浪费，不放过一点一滴的节约─IE成功的基础。

• 不能以“过去一直是这么干的”为理由拒绝改革。

• IE活动的成果一定要制成标准

• 无条件地按所规定的标准干自己的工作。

• 总结：质量意识、效率意识、改革意识、标准化意识

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