阀门厂各部门专题改善成果对比
责任编辑：admin 发布日期：2011-10-28 17:50 点击率：
某阀门厂各部门专题改善成果对比
(经美华管理咨询苏老师专题改善咨询取得了非常好的效果，改善前后对比请看下图）
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NO |
组别 |
改善主题 |
改善前 |
改善中 |
改善后 |
成果比较/活动反省 |
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1 |
CNC |
降低CNC加工不良率 |
0.24% |
0.16% |
0.14% |
CNC加工不良率由最高的 0.24% 下降至 0.14% ,其中显著的有:
1. 经过组长的长期教导和监督,各作业员的技术都有了很大的进步,经验也有所增加,在加工不良项中---烂牙方面有了很大的改善.
2. 品检在半成品入库检验时加大了抽查力度,确保了产品流入工下序的质量质量,同时也给作业员一个警惕,增加了责任心. |
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2 |
组装课 |
降低组装不良率 |
4.24% |
3.41% |
2.50% |
A:有形成效
------质量不良从原来的5%下降到2.5%左右,全体人员都了解到质量的重要性
B:无形成效
------经由此次的专题改善后,全课人员已都有积极的质量意识.
1. 员工能在工作中,积极学习;对本职工作充满热情.能在工作中体现自我价值.自主发现问题,并相应的解决.
2. 团队精神得到进一步的提高.所有人充分认识到成绩是大家创造出来的, 不是其个人做出来的.
3. 质量责任心得到加强.以前一味依赖检验,现在大家明白好的质量是做出来的.不是检验出来的.提升了质量责任心,知道什么样的产品可以通过; 什么样的不能过.
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3 |
钢球部 |
降低不良率 |
1.1% |
0.38% |
0.19% |
A.有形成效:
外径不良率由改善前后1.1%下降至0.2%
B.无形成效：
经由此次的专题改善后,已见明显成效,心得如下:
1.员工学习情绪高涨,对本职工作充满热情.能在工作中体现自我价值.
2.团队精神得到进一步提高.所有人充分认识到成绩是大家创造出来的,不是其个人做出来的.
3.质量责任心得到加强.以前一味依赖检验;现在大家明白好的质量是做出来的,不是检验出来的; 提升了质量责任心,不再有相互推诿的现象发生.
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4 |
仓库部 |
提高发料的准确率 |
94.22% |
97.54% |
98.71% |
准确率由从前的 94.22%提升到现在的 98.71%
1. 对供货商的来料做了明显改善
2. 对作业员的作业方法做了调整及加强督促指导 |
详细改善方法和步骤请查看美华管理咨询相关说明
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